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服裝erp管理軟件上線之后需要規(guī)避哪些問題出現(xiàn)

作者：未知發(fā)布時間：2022.03.29 瀏覽量：1555

　　服裝企業(yè)在面對erp軟件的問題一直處于喜憂參半的，喜的是憑借其功能優(yōu)勢，可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)方面的重要作用。憂的是由于軟件的實施不可能一直完美無缺，有些時候總會出現(xiàn)一些問題，如何去規(guī)避這些問題的發(fā)生，就要先了解到這些問題發(fā)生的原因。

　　關(guān)于erp管理軟件在上線之后出現(xiàn)的一些問題，總的來說可以分為以下幾點：

　　在erp管理軟件上線時，一般會通過流程重組的手段對原有的流程和舊習(xí)慣進(jìn)行梳理。但是，冰凍三尺，非一日之寒，單靠短短的個把月實施時間，就改變員工的操作習(xí)慣是一個不可能完成的任務(wù)。一般來說，旺店通在服裝erp軟件實施過程中會有一股力量，這股處在動力和阻力之間的力量會不斷把項目推向前進(jìn)。

　　當(dāng)erp管理軟件上線后，隨著顧問團(tuán)隊的撤出以及公司高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注點的轉(zhuǎn)移，企業(yè)開始放松了對服裝erp軟件運行的監(jiān)督與管理，結(jié)果是在動力撤掉后的阻力就會占上風(fēng)。這時業(yè)務(wù)部門就會流露出對新流程的抵觸情緒，業(yè)務(wù)部門會用許多“事實”或“藉口”來告訴高層新的流程有問題?；蛴捎诶骊P(guān)系以前的一些舊習(xí)慣會死灰復(fù)燃，重新悄悄登上舞臺，一不留神就會把erp流程架空，悄悄的革了erp軟件的命。選擇旺店通服裝erp系統(tǒng)，憑借多年的實施經(jīng)驗和顧問團(tuán)隊，可以為旺店通服裝erp實施一路保駕護(hù)航。

　　對于遺留問題，企業(yè)在服裝旺店通erp軟件上線后可能需要從組織結(jié)構(gòu)、工作流程、人員管理、責(zé)任分工、權(quán)力分配、績效考核甚至員工技能方面都要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整

　　企業(yè)管理著在了解到了這些原因了之后，需要做的就是給旺店通服裝erp軟件一個完善的實施環(huán)境，合理地實施和運用erp軟件，這樣才能保證服裝erp軟件給企業(yè)帶來更多的效益。

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