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wms管理系統(tǒng)排名前十名

作者：未知發(fā)布時(shí)間：2023.02.01 瀏覽量：730

　　wms管理系統(tǒng)排名前十名？在中小企業(yè)當(dāng)中，如果缺乏一個(gè)有效的人員管理制度，無(wú)法合理的分配好倉(cāng)庫(kù)員工勞動(dòng)力，以致于員工工作積極性不高，再加上倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程的繁瑣，出現(xiàn)錯(cuò)誤便在所難免了，這時(shí)倉(cāng)庫(kù)就一直處于耗損的狀態(tài)，無(wú)法為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)?？梢?jiàn)，倉(cāng)儲(chǔ)是企業(yè)供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié)，集中了上下游流程整合的全部矛盾，而且倉(cāng)儲(chǔ)也是降本增效的重要實(shí)施之地，對(duì)資金周轉(zhuǎn)、商家的口碑信譽(yù)也是起著十分重要的作用。

wms管理系統(tǒng)排名前十名

　　旺店通WMS就是在公司的高速發(fā)展、業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、對(duì)倉(cāng)庫(kù)部門的管理水平和運(yùn)作效率提出了新的挑戰(zhàn)的背景下，針對(duì)如何建設(shè)一個(gè)高效運(yùn)作的信息化倉(cāng)庫(kù)，利用信息化手段實(shí)施跟蹤訂單、了解準(zhǔn)確的庫(kù)存信息，為業(yè)務(wù)部門提供決策依據(jù)的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)。在目前的很多倉(cāng)儲(chǔ)管理，很多采用以下的操作模式：

　　1. 手工做賬：大量單據(jù)需要靠手工一張一張創(chuàng)建、填寫，浪費(fèi)人力物力；

　　2. 賬物不符：做賬和實(shí)物操作的分開(kāi)造成系統(tǒng)庫(kù)存數(shù)據(jù)和實(shí)際庫(kù)存不符，業(yè)務(wù)單據(jù)數(shù)據(jù)和實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生數(shù)據(jù)不符；

　　3. 業(yè)務(wù)脫離系統(tǒng)：使用紙質(zhì)或者EXCEL處理業(yè)務(wù)，使業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)游離于系統(tǒng)外流轉(zhuǎn)，難以信息化，難以統(tǒng)計(jì)和分析；

　　4. 追溯性差：當(dāng)出現(xiàn)賬實(shí)不符時(shí)，由于沒(méi)有系統(tǒng)記錄相關(guān)信息及操作過(guò)程，無(wú)法追溯，無(wú)法找出問(wèn)題的根本原因，進(jìn)而提出改善；

　　5. 人工查賬撿貨：出貨時(shí)，先到系統(tǒng)里查找?guī)齑?，然后再寫到紙上，本身一條一條查庫(kù)存就非周折，而且很難做到先進(jìn)先出等出貨策略；

　　6. 無(wú)法防錯(cuò)：依靠人為識(shí)別、處理，難免出現(xiàn)錯(cuò)誤，比如：發(fā)錯(cuò)貨；

　　7. 備貨周期長(zhǎng)：發(fā)貨計(jì)劃不確定，不統(tǒng)一，電話、郵件、系統(tǒng)多種溝通方式，加上撿貨時(shí)間長(zhǎng)，造成備貨周期長(zhǎng)；

　　8. 統(tǒng)計(jì)困難：由于業(yè)務(wù)脫離于系統(tǒng)，系統(tǒng)沒(méi)有或者無(wú)法獲取準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，造成各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)困難；

　　9. 難以決策：由于沒(méi)有數(shù)據(jù)作為支撐，無(wú)法決策或者是憑經(jīng)驗(yàn)決策，比如沒(méi)有庫(kù)存積壓品數(shù)據(jù)，不知道物料積壓多少，積壓多久，就不知該如何處理

　　通過(guò)對(duì)以上倉(cāng)儲(chǔ)操作的分析，我們可以看到在倉(cāng)庫(kù)中，需要達(dá)到以下目標(biāo)：

　　1. 賬物實(shí)時(shí)同步；

　　2. 從單據(jù)“數(shù)據(jù)錄入”轉(zhuǎn)變成“數(shù)據(jù)采集”；

　　3. 從“人工找貨”轉(zhuǎn)變成“導(dǎo)向定位取貨”；

　　4. 按照相同物品歸集存放原則入庫(kù)，按照先進(jìn)新出策略出庫(kù)；

　　5. 增加出貨計(jì)劃性，縮減出貨周期；

　　6. 將游離于系統(tǒng)外的操作納入系統(tǒng)；

　　7. 增加系統(tǒng)追溯性；

　　8. 報(bào)表數(shù)據(jù)自動(dòng)獲取。

　　旺店通WMS最核心的就是倉(cāng)庫(kù)的管理改善，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程；指導(dǎo)員工如何去工作，告訴員工你做的如何。倉(cāng)庫(kù)的所有作業(yè)WMS都會(huì)監(jiān)控到、監(jiān)管到，都會(huì)有流程去告訴你應(yīng)該如何做，做完后會(huì)生產(chǎn)考核報(bào)表，告訴你做的如何。

　　在WMS方面，旺店通WMS針對(duì)我們總結(jié)出來(lái)的倉(cāng)儲(chǔ)達(dá)成目標(biāo)都可以實(shí)現(xiàn)，基本手段通過(guò)從貨品制成的包裝到運(yùn)輸?shù)热痰娜鞒虠l碼化。

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