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定制ERP軟件過程中常見的誤區(qū)有哪些

作者：未知發(fā)布時間：2022.04.07 瀏覽量：714

　　隨著電商行業(yè)的競爭激烈，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注旺店通，并期望通過ERP項目實施來優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)核心競爭力。但是，也有不少的企業(yè)，對ERP軟件存在著或深或淺的認(rèn)識上的誤區(qū)，往往無法定制到合適的ERP軟件。那么定制ERP軟件過程中常見的誤區(qū)有哪些呢?關(guān)于這個問題的答案大家可以關(guān)注下旺店通官網(wǎng)，旺店通erp是不限制平臺、店鋪、單量、端口數(shù)量的，而且是包含了打單發(fā)貨、庫存、訂單、采購、采取、售后物流管理的一整套的進銷存軟件，不管您有多少平臺、多少店鋪都可以接進來使用的。

　　定制ERP軟件過程中常見的誤區(qū)：

　　1、越貴的ERP軟件越好

　　價格貴的的ERP軟件可能比便宜的具有更強大的功能，能滿足更加復(fù)雜的應(yīng)用。但是在大型企業(yè)的信息化都己經(jīng)完成之后，大型的ERP就把客層向下延伸到中小型企業(yè)而采取降價策略，而有些中小型企業(yè)看到大型ERP大降價之后就心動了，加上業(yè)務(wù)員的如簧之舌說要為以后預(yù)作準(zhǔn)備之類的話，就可能沒有先以公司現(xiàn)況作完整的評估就引進超過企業(yè)能負(fù)荷的大型系統(tǒng)，等到發(fā)現(xiàn)大系統(tǒng)需要的導(dǎo)入成本和日常作業(yè)的重重關(guān)卡所需增加的人力負(fù)擔(dān)實難負(fù)擔(dān)時，就容易處于進退維谷的窘境了。購買一件東西一定要考慮它的應(yīng)用環(huán)境，比如你要去登山，卻買了一雙名牌的拖鞋;比如要搬家，卻買了一個LV包來裝東西;比方雖然粗淺，道理確實一樣。

　　2、上市越早的ERP軟件越好

　　ERP不是古董行業(yè)，上市越早，其開發(fā)平臺越古老，而更換平臺是一筆昂貴的支出：就平臺上產(chǎn)品的維護不能丟，因為有大量的客戶在使用它，然后新平臺上產(chǎn)品的開發(fā)要進行;精通舊的開發(fā)平臺的技術(shù)人員很難精通新的開發(fā)平臺，因為差別很大，精通新的開發(fā)平臺的技術(shù)人員有不屑于去學(xué)習(xí)過時的開發(fā)技術(shù)，所以公司要維持兩套技術(shù)班子運行!所以現(xiàn)在有很多ERP在使用已經(jīng)淘汰的技術(shù)平臺，如vb,pb,vfp等等。先進的技術(shù)不一定能產(chǎn)生好產(chǎn)品，但優(yōu)秀的產(chǎn)品肯定是由先進技術(shù)創(chuàng)造的，目前先進的技術(shù)，在管理軟件開發(fā)方面主要就是 WPF，c#.net，vb.net,java，同人ERP就采用了WPF技術(shù)，在大型的商用系統(tǒng)中還不常見。

　　3、品牌越大的ERP軟件越好

　　大品牌的ERP產(chǎn)品其穩(wěn)定性要比較好，這是大品牌的優(yōu)勢，同時有一批有經(jīng)驗的實施人員和客戶代表，來做實施和溝通工作，有利于取得用戶的理解和讓步，這也是大品牌的優(yōu)勢。然而大品牌的ERP并不一定適合企業(yè)的具體情況，往往在實施和應(yīng)用的初期，出于對品牌的信任和對ERP軟件應(yīng)用的不了解，會在企業(yè)的實際業(yè)務(wù)和管理流程中作出許多調(diào)整，以便于適合ERP軟件的所謂先進的管理理念，等驗收完成后實際應(yīng)用一段時間后，盲目調(diào)整企業(yè)管理和業(yè)務(wù)流程帶來的后果逐漸顯現(xiàn)出來，后悔已經(jīng)遲了。無論在任何時候，要求大品牌對個體作出妥協(xié)，都是很難的，大品牌有一支精英隊伍來說服客戶妥協(xié)，具有不對等的信息優(yōu)勢和人才優(yōu)勢。

　　4、不成熟的ERP軟件才會作出改動

　　對ERP軟件作出改動，需要投入開發(fā)成本，不同的產(chǎn)品，成本不同。很多ERP項目失敗的主要原因是ERP產(chǎn)品的流程與用戶企業(yè)流程對不上號，由于不同的行業(yè)，不同的企業(yè)文化會有不同的管理流程和理念，大多數(shù) ERP軟件又不提供ERP軟件個性化開發(fā)，導(dǎo)致客戶生產(chǎn)流程與ERP流程有一定的差異，所以如果要讓買來的ERP軟件能夠真正的為企業(yè)帶來效益，真正實用，最好要求ERP軟件公司提供定制業(yè)務(wù)，就是在現(xiàn)有ERP軟件上針對客戶的要求進行個性化修改?，F(xiàn)在很多ERP銷售商是代理商，根本沒有能力提供軟件定制開發(fā)能力。同時使用舊的開發(fā)平臺開發(fā)的產(chǎn)品柔性很差，作出調(diào)整需要很大的工作量和很長的周期，而先進的開發(fā)平臺所產(chǎn)生的產(chǎn)品如同人ERP則能夠很快的作出調(diào)整。

　　5、成功率越高的ERP軟件越好

　　成功率=實施成功客戶/全部客戶

　　ERP廠商不會告訴你它全部有多少客戶?有多少是成功的客戶?有多少是失敗客戶?所以你想得到的答案肯定也是錯誤的。如何界定一個項目是否成功?有些ERP廠商把只用了進銷存也定成了成功的客戶，從根本上來講，成功率的宣傳是推廣手段，廠商影響力足夠的時候，可以使用各種指標(biāo)進行推廣。

　　6、ERP軟件的功能越多越好

　　很多人認(rèn)為ERP的功能越多越好，其實應(yīng)該客觀的看待這個問題，不應(yīng)該追求過多的功能和先進的概念，而應(yīng)該重點考察軟件功能與企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)的契合程度以及開發(fā)商肯為此做出的改動。比較好的結(jié)果是不改動實際的業(yè)務(wù)流程，這樣就不會給業(yè)務(wù)開展帶來負(fù)面的影響，同時也能減少操作人員培訓(xùn)的支出，即使不向開發(fā)商支付培訓(xùn)費，工時費用也不能無視。很多企業(yè)都要求繁多的功能，以及所謂先進的功能，事實上，每一個功能的啟用，都需要公司付出直接和間接的費用，而如果在實際業(yè)務(wù)中不及時使用，則不能進行功能驗證，等到需要實際使用時卻發(fā)現(xiàn)不能滿足要求，而此時免費服務(wù)期已經(jīng)過去，相當(dāng)于浪費了前期的投入。要慎重的啟用必要功能，以減少購買和培訓(xùn)的支出，同人ERP可以和客戶協(xié)議，在公司啟用其他功能時給予技術(shù)支持，因為只有在實際業(yè)務(wù)的處理過程中才能檢驗和完善功能，啟用當(dāng)時不使用的功能是不明智的舉動。

　　綜上所述，就是定制ERP過程中常見的一些誤區(qū)。ERP軟件是一個管理工具，承載了先進管理理念，很多時候企業(yè)所面臨的難題不單純是生產(chǎn)上的問題，也存在著客戶關(guān)系、庫存、財務(wù)、OA等各方面的管理問題，只有將企業(yè)一體化管理，正確理解它是一種以現(xiàn)代資源管理為基礎(chǔ)的企業(yè)管理集成化的主要管理理論，才能有效提高企業(yè)的管理水平，提高效益。

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