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ERP項目到底應該由誰來主導?

  ERP對于很多企業(yè)來說是必不可少的存在,但是很多企業(yè)也是第一次接觸ERP,對于ERP的了解并不是很多,而關于ERP項目到底應該由誰來主導這個問題也一直困擾著很多企業(yè),其實這個問題并不難,誰決定上ERP就應該由誰來主導,不過前提是一定要明確ERP主導部門。

ERP項目到底應該由誰來主導?

  到底哪個部門應該主導ERP項目呢?對于這個問題,相信不同的人有不同的答案,并且每個答案都是對的,都是有道理的。主流觀點如下:

  1. 應該由財務主導,因為財務是一個企業(yè)的命脈,各業(yè)務部門均為財務服務,各業(yè)務的最后環(huán)節(jié)均是財務;大多公司的財務部門地位都很高,也有發(fā)言權;

  2.對于生產型企業(yè),應該由生產部門主導,因為生產部門的人數(shù)占了公司絕大部分人數(shù),穩(wěn)定生產是公司賴以生存的根本,信息化要保障生產,只有生產保障了,財務利潤自然會來;

  3.大多企業(yè)還是由信息部門主導,因為人的常識認為,ERP是信息系統(tǒng),信息系統(tǒng)的實施當然是由信息部門主導了;……

  還有很多不同的情形,但每種情形在不同的企業(yè)都有成功案例、也都有失敗案例,說明什么呢?個人認為,說明真正判斷哪個部門主導ERP的判斷標準不是上面的幾條,個人認為判斷應該由哪個部門主導ERP的判斷標準如下:

  1. 應該由一個期望上進的部門主導ERP項目;

  2. 應該由一個有話語權的部門主導ERP項目;

  以上就是關于ERP項目到底應該由誰來主導的相關介紹了,希望本文的介紹可以幫助大家,如果大家還有什么疑問的話可以咨詢旺店通客服,客服會為大家做詳細解答。


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