ERP實施是干什么的?要注意哪些問題?
近年來國內(nèi)數(shù)字化好信息技術(shù)迅速發(fā)展，ERP系統(tǒng)也走進了各大企業(yè)的視線，對于不少企業(yè)而言該系統(tǒng)是一個重要的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工具，不過有不少企業(yè)正在面臨著ERP實施問題，接下來旺店通小編就為大家介紹一下ERP實施是干什么的?要注意哪些問題?
一、ERP實施是什么?
ERP實施是ERP軟件廠商基于ERP軟件為客戶提供的所有后期服務(wù)和流程的統(tǒng)稱，正所謂“三分軟件，七分實施”，可見ERP實施是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。ERP實施是一個大型的工程項目，是企業(yè)的一次重大變革，只關(guān)注一個或其中一小部分都會導(dǎo)致實施的失敗。因此許多企業(yè)上ERP時，會選擇專業(yè)的ERP實施顧問來輔助企業(yè)進行最佳實踐。
二、ERP實施主要是干什么的?
ERP咨詢與實施的內(nèi)容，一般是ERP實施顧問的工作內(nèi)容，一般可以分為以下部分：
1. 根據(jù)企業(yè)規(guī)模及自身的資源狀況，分析企業(yè)建立ERP系統(tǒng)的可行性，科學(xué)地制定ERP項目的戰(zhàn)略目標;
2. 確定企業(yè)對ERP的具體項目需求，包括功能模塊、上線時間、效率等方面的要求;
3. 對企業(yè)的管理現(xiàn)狀進行分析，并比對與所實施的ERP系統(tǒng)的差距，擬定企業(yè)流程重組和管理改進方案。在ERP實施過程中，對企業(yè)管理工作進行診斷，找出差距，提出業(yè)務(wù)流程重組方案、管理業(yè)務(wù)標準和數(shù)據(jù)準備方案;具體由企業(yè)來執(zhí)行。
4. 咨詢培訓(xùn)。ERP項目實施不但需要管理人員知識和能力得到提高，而且需要他們的態(tài)度和行為發(fā)生轉(zhuǎn)變，這都需要實施顧問的培訓(xùn)來推動。
三、企業(yè)ERP實施該注意什么方面?
1、企業(yè)全體員工需積極參與
ERP管理系統(tǒng)涉及到公司所有單元，從企業(yè)老板到員工都需要高度重視及親自參與。把ERP的每個管理模塊滲透到每一個環(huán)節(jié)，真正形成一個能良性運行的環(huán)境，以調(diào)高企業(yè)的收益。
2、企業(yè)內(nèi)部標準化的建立
進入企業(yè)范圍流程使用的物料，只能使用同一種描述，利用一種標準。在此基礎(chǔ)上建立的物料數(shù)據(jù)庫對企業(yè)而言是準確的，提升了物料的通用性，同時也將減少企業(yè)的庫存。
3、項目實施小組的正確指導(dǎo)
項目小組的成員建立，主要是負責(zé)企業(yè)各個部門業(yè)務(wù)的實施。能夠?qū)χ贫ǖ拿總€方案，進行測試及驗證，為系統(tǒng)的成功使用打下基礎(chǔ)，給方案的具體實施的順利進行提供了保障。
關(guān)于旺店通
2012年，旺店通成立于北京，之后在天津、上海、廣州、杭州、義烏等50余個省市設(shè)立了分支機構(gòu)，實現(xiàn)了338個五線以上城市的就近服務(wù)，服務(wù)范圍輻射全國并延伸至海外。旺店通憑借技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和市場創(chuàng)新，旺店通實現(xiàn)了每年100%以上的客戶增長;41萬+客戶涵蓋了中糧、強生、3M、百威、周黑鴨、小罐茶、MG小象、水密碼等世界500強。
關(guān)于ERP實施是干什么的?要注意哪些問題就為大家介紹到這里了，如果大家還有更多關(guān)于ERP實施方面的問題可以咨詢旺店通客服，客服全天在線為您解答疑問。
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