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哪些企業(yè)適合用erp系統(tǒng)呢？

作者：未知發(fā)布時(shí)間：2022.03.07 瀏覽量：1585

　　我們都知道很多做電商的都在使用erp系統(tǒng)，但是電商行業(yè)也是有很多的，到底什么樣的企業(yè)才適合用erp系統(tǒng)呢?下面旺店通就來(lái)給大家介紹下這個(gè)問(wèn)題。

　　一、企業(yè)營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)要達(dá)到一定的級(jí)別

　　實(shí)施ERP是一個(gè)非常耗資金、資源和人力的項(xiàng)目，如果企業(yè)的資金不能足夠驅(qū)動(dòng)起來(lái)這套系統(tǒng)，那么項(xiàng)目后面會(huì)難以為繼。實(shí)施ERP系統(tǒng)起碼得有企業(yè)年?duì)I業(yè)額百分之一的資金來(lái)驅(qū)動(dòng)，畢竟從機(jī)房服務(wù)器、實(shí)施費(fèi)用軟件費(fèi)用、License費(fèi)用，每年一定的運(yùn)維費(fèi)(看合同約定)，人才費(fèi)用等都是一大筆。所以，企業(yè)營(yíng)業(yè)額起碼得10億以上，利潤(rùn)2個(gè)億以上，低于這個(gè)數(shù)值的企業(yè)就真的不要輕易觸碰ERP了。

　　ERP很貴，很貴，很貴，所以企業(yè)要有相應(yīng)的心理準(zhǔn)備。

　　二、企業(yè)管理水平要跟得上

　　上了ERP，很多的業(yè)務(wù)模式，操作方式以及企業(yè)管理理念也都會(huì)相應(yīng)去改變，萬(wàn)萬(wàn)不要想著讓ERP系統(tǒng)完全適應(yīng)企業(yè)的模式(當(dāng)然也不要一定認(rèn)為企業(yè)就完全去適應(yīng)ERP系統(tǒng))，雙方得有一定的磨合過(guò)程，這點(diǎn)在ERP實(shí)施周期上就得做好相關(guān)的調(diào)整，很考驗(yàn)乙方顧問(wèn)公司的能力。一家企業(yè)如果固步自封，不愿意去做嘗試和改變，那么還是用Excel人為的方式去管理數(shù)據(jù)吧，畢竟這樣還比ERP簡(jiǎn)單靈活，數(shù)據(jù)想怎么整就怎么整。

　　三、清晰的業(yè)務(wù)需求和規(guī)劃

　　企業(yè)內(nèi)部需求部門(mén)需要很清晰的需求，對(duì)于上ERP系統(tǒng)要達(dá)到什么樣的目標(biāo)，怎么削減庫(kù)存壓力，怎么加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，做好采購(gòu)成本分析、加快財(cái)務(wù)報(bào)表以及業(yè)務(wù)規(guī)范上要達(dá)到什么要求，這些都是需求部門(mén)和老板需要考慮的事情。在選型ERP之前要非常清楚系統(tǒng)的架構(gòu)是否貼合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)，拋出的業(yè)務(wù)需求是否都有相應(yīng)的合理的解決方案，所謂一切以需求為驅(qū)動(dòng)，如果內(nèi)部都不清楚實(shí)施ERP要達(dá)到什么目的目標(biāo)，也不知道內(nèi)部業(yè)務(wù)需求，還是趁早洗洗睡吧。

　　四、統(tǒng)一科學(xué)的觀念

　　ERP項(xiàng)目不是單純信息部的事兒，其他部門(mén)也不是在幫信息部做項(xiàng)目，而是全部門(mén)一起調(diào)動(dòng)，共同加入這個(gè)項(xiàng)目來(lái)，對(duì)自己的模塊和業(yè)務(wù)負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任。而且在對(duì)系統(tǒng)的認(rèn)知上要科學(xué)，ERP不是包羅萬(wàn)象的，也不是認(rèn)為上了ERP系統(tǒng)就會(huì)給部門(mén)帶來(lái)人員的縮減，減少工作量等等。系統(tǒng)只是幫助大家去規(guī)避該規(guī)避的信息校驗(yàn)，把原來(lái)要耗費(fèi)腦力去做的事兒都交給系統(tǒng)自動(dòng)執(zhí)行，解放人力并把相應(yīng)的人力投入到更高級(jí)的分析上來(lái)，這才是上ERP系統(tǒng)的初衷。

　　五、一把手工程

　　實(shí)施ERP系統(tǒng)得調(diào)用企業(yè)各方面的資源，在資金、人力、時(shí)間上投入巨大，不是幾個(gè)“總經(jīng)理”碰碰頭就可以決定的事情。唯一能夠調(diào)得動(dòng)資源的或許只有企業(yè)的創(chuàng)始人或老板，而且在整個(gè)ERP實(shí)施周期上他得掛名并做好支持、監(jiān)督以及安排。

　　以上是企業(yè)實(shí)施ERP必須要考慮的點(diǎn)，少了一個(gè)方面的考慮都是非常致命的。并不是實(shí)施了ERP就能夠讓企業(yè)起死回生，也并不會(huì)讓企業(yè)平白無(wú)故利潤(rùn)增加不少。

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