電商ERP系統(tǒng)如何幫助企業(yè)？

作者：未知發(fā)布時間：2022.03.09 瀏覽量：1255

　　電商ERP系統(tǒng)如何幫助企業(yè)?針對這一問題可以咨詢下旺店通的客服，或者直接給客服打電話也可以。

　　通過電商ERP可以實現(xiàn)：

　　1、做預(yù)算

　　要控制好成本企業(yè)首先就要一個有法律效率的預(yù)算制度，來施加重壓。當然，光是有壓力還是不夠的，還需要通過ERP來進行監(jiān)督，加快預(yù)算的效率和準確性。否則招了一大堆預(yù)算人員，卻沒有實際的效益，這也是一種人力上的浪費。

　　2、重組企業(yè)流程

　　時代在變遷，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變自己的核心，實現(xiàn)全面的變革運動。員工要以“能創(chuàng)造多少利潤，能為客戶做什么?”，企業(yè)要以“利潤導向、客戶導向”為標準前進，并以此來重組三大流程：產(chǎn)品研發(fā)流程、銷售流程、訂單交付流程。并通過ERP管理系統(tǒng)將這些新的業(yè)務(wù)流程進行標準化、流程化透明化，以幫助員工快速的適應(yīng)。當然更為重要的是要根據(jù)這個新的業(yè)務(wù)流程來設(shè)計新的利益機制。

　　3、發(fā)揮員工的最大價值

　　有書上說，三個員工只有一個是創(chuàng)造價值的，另外兩個人就被浪費掉了。對于想盡一切辦法來金地成本的企業(yè)來說，這無疑是不能被允許的。所以企業(yè)明旭明確每個員工的目標，用可量化的數(shù)字來進行衡量，最大化員工所能發(fā)揮的價值。如何才能做到這點呢?ERP的人力資源管理系統(tǒng)可以很好的將每個員工的價值數(shù)字化，讓管理者可以清晰的明確員工所創(chuàng)造的價值，并不斷放入進行監(jiān)督和激勵。而且健全公正的培訓流程和獎懲流程更是可以發(fā)揮和監(jiān)督每一個員工，讓其創(chuàng)造價值。

　　4、降低庫存

　　通過ERP管理系統(tǒng)來分析最低庫存，設(shè)立一個最低庫存標準，盡量向零庫存靠攏。降低企業(yè)庫存的細則：直接送到生產(chǎn)線;循環(huán)取貨;與供應(yīng)商保持信息溝通;通過與供應(yīng)商建立良好關(guān)系，確保優(yōu)先送貨;轉(zhuǎn)移庫存。

　　5、降低采購成本

　　要降低采購成本主要還是在于供應(yīng)商的選擇。對于供應(yīng)商的選擇企業(yè)需要通過ERP來記錄和比較這些因素——-信用情況、品質(zhì)保證、價格、費用、時間、服務(wù)情況等。當然ERP還有一個重要的作用就是監(jiān)督和避免采購人員與供應(yīng)商“勾結(jié)”，加大采購成本，可以隨時保持采購員與供應(yīng)商保持對立。

　　6、忽視劣質(zhì)客戶

　　曾經(jīng)聽過一句話“無限滿足客戶就會破產(chǎn)”，劣質(zhì)客戶堅決封殺，欠款客戶毫不留情，要不然，應(yīng)收款不小心就成了“陰收款”。但是，服務(wù)決定成敗，對于守信客戶，我們一定要注重服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　7、減少不必要的日常開支

　　如果仔細觀察，就會發(fā)現(xiàn)浪費是無處不在的。比如電話費、小車費、無謂辦公設(shè)備費用以及一些不必要的差旅費、招待費等。企業(yè)移動要通過ERP來管控每一個可能產(chǎn)生浪費的細節(jié)，并做好記錄，進行修正，長次以往，必將能形成一個節(jié)約的良好的工作氛圍。

　　8、減少會議時間

　　實際上，會議是時間成本的大敵，往往，好多會議都是在用文件互相折磨。所以如果不是必須那么管理者大可直接通過ERP系統(tǒng)提供的討論組、微博微信扥甲流討論方式來進行及時快速的討論這樣既不耽誤時間，又不會影響公司的會議交流。如果一定要張開辦公室會議的話，那么也可以把會議搞成限時演說，管理好自己的時間，把每一天當成生命中的最后一天，提高會議效率，會議注重的是解決問題，而不是討論問題。

　　電商ERP系統(tǒng)如何幫助企業(yè)"開源節(jié)流"，要想降低成本，還要不斷的灌輸降低成本的重要性，讓全員參與其中，將成本降低與薪酬掛鉤，成本降低后的收益有大家共同分享，這樣才能真正的避免成本的浪費，否則再好的理想，在好的ERP管理系統(tǒng)也不能讓你的成本降低，回去更多的利益。

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