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企業(yè)庫存管理要達(dá)到什么程度好?

  企業(yè)庫存管理要達(dá)到什么程度好?針對這一問題,我們來咨詢下旺店通的客服人員。

  對于庫存業(yè)務(wù)來講,不同規(guī)模的企業(yè)對其管理精細(xì)程度不一,但是都面臨著庫存不準(zhǔn)、庫存積壓、庫存周轉(zhuǎn)率低、貨損高、庫存業(yè)務(wù)混亂等核心問題。到底怎樣才算管理好呢?

企業(yè)庫存管理要達(dá)到什么程度好?

  1、基礎(chǔ)資料配置

  物料屬性:物料管控的維度,包括:物料、批號、生產(chǎn)日期、有效期至、輔助屬性、BOM版本、計(jì)劃跟蹤號;

  貨主:物料的所有權(quán),包括:業(yè)務(wù)組織、客戶、供應(yīng)商三種類型。貨主是存貨核算的依據(jù);

  保管者:物料的保管方,包括:業(yè)務(wù)組織、客戶、供應(yīng)商三種類型;

  存儲位置:物料存放地點(diǎn),包括:庫存組織、倉庫、倉位;

  庫存狀態(tài):物料流通過程的狀態(tài),例如:可用、待檢、凍結(jié)、退回凍結(jié)、在途、收貨凍結(jié)、廢品、不良;

  2、出入庫業(yè)務(wù)

  入庫:入庫業(yè)務(wù)涵蓋了采購入庫、生產(chǎn)入庫、退貨入庫、調(diào)撥入庫、退料入庫、委托加工入庫、其他入庫等;

  出庫:銷售出庫、生產(chǎn)領(lǐng)料出庫、委外加工領(lǐng)料出庫、其他出庫、調(diào)撥出庫等;

  3、內(nèi)部庫存業(yè)務(wù)

  庫內(nèi)作業(yè):盤點(diǎn)、報(bào)損/溢、組裝拆卸、庫存調(diào)整等;

  組織間業(yè)務(wù):跨組織采購、跨組織銷售、跨組織調(diào)撥、跨組織領(lǐng)料、跨組織委外發(fā)貨、跨組織入庫等;

  圍繞整個(gè)庫存業(yè)務(wù),還需要對物料的批次、序列號、保質(zhì)期進(jìn)行穿插應(yīng)用在庫存變動業(yè)務(wù)中;業(yè)務(wù)產(chǎn)生的同時(shí),產(chǎn)生庫存報(bào)表用于分析決策。

  企業(yè)庫存管理顆粒度相對較粗,滿足了上述庫存管理業(yè)務(wù),基本能解決企業(yè)庫存不準(zhǔn)、庫存積壓、庫存周轉(zhuǎn)率低、貨損高、庫存業(yè)務(wù)混亂等核心問題。

  關(guān)于企業(yè)庫存管理要達(dá)到什么程度好?旺店通已經(jīng)給出了回答,希望能夠幫助到大家,更多關(guān)于倉庫管理的知識請關(guān)注旺店通官網(wǎng)。


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