旺店通erp | 企業(yè)為什么要使用erp系統(tǒng)呢？有什么優(yōu)勢

2021-04-14 14:40:34

企業(yè)的內部辦理需求


1)企業(yè)領導因為沒有一個能供給快速、精確和全面的信息來源渠道和沒有一個能提供猜測、剖析和處理信息的專家辦理體系，常常導致在決議計劃過程中的優(yōu)柔寡斷、遲緩和失誤，以致于喪失了許多名貴的時機。

2)企業(yè)在出產(chǎn)運營狀況發(fā)生了很大改變，產(chǎn)品由單一性向多樣性轉化、小規(guī)劃向大規(guī)劃轉化、許多問題需求及時處理的時分，因為各部門、各環(huán)節(jié)沒有一個對信息全面、快速的傳送和反應的辦理體系，以致于問題不能根本處理、對立不能及時處理、出產(chǎn)發(fā)生混亂、客戶需求不能滿意等等。

3)出產(chǎn)上所需求的原材料不能按時供給或供給缺乏。因為收購、庫存與出產(chǎn)合作不行親近，客戶需求的多變，出產(chǎn)計劃不得不跟著變動，加工時只能用緊迫訂購來應急，收購人員壓力較大，原材料供給不行及時，導致出產(chǎn)線停工待料。

4)零部件出產(chǎn)不配套、積壓嚴峻。因為出產(chǎn)計劃組織困難，出產(chǎn)進度不均衡，出產(chǎn)的零部件不配套，出產(chǎn)線上用的已購零部件可能要轉給其它產(chǎn)品去運用。這樣，將會使產(chǎn)品與產(chǎn)品之間、產(chǎn)品批號之間產(chǎn)生錯綜復雜的聯(lián)系，甚至原來待用的零部件都會成為呆滯物料，產(chǎn)生零部件的積壓。

5)產(chǎn)品出產(chǎn)周期過長，勞動出產(chǎn)率下降。出產(chǎn)上所需的零部件的不配套，將會引起出產(chǎn)活動紊亂，出產(chǎn)周期長。

6)資金積壓嚴峻，周轉期長。為了確保出產(chǎn)的不停產(chǎn)及應付緊迫訂購，往往會以加大庫存的方法來應付，這樣的話，在制品積壓增多，庫存資金占用嚴峻，資金周轉天數(shù)增加。

7)商場和客戶需求多變和快速，使企業(yè)的運營和計劃體系難以習慣。出產(chǎn)與收購部門期望有一個長時刻安穩(wěn)的出產(chǎn)計劃，以確保長時刻的人力和物料供給，確保物料供給的優(yōu)秀外協(xié)廠家，以提高出產(chǎn)功率。但是，在競賽商場中，客戶需求多變是必定的和正常的，為了滿意客戶多變的需求，必定會引起出產(chǎn)計劃的多變、人力多變、物料供給多變、企業(yè)的運營和計劃難以習慣。企業(yè)在劇烈的商場競賽和日趨復雜的內外部環(huán)境中，傳統(tǒng)的人工辦理或局部的電腦化辦理普遍存在著事務數(shù)據(jù)信息重復、混亂、不精確、不疏通、不能同享，歷史數(shù)據(jù)不易查找，信息反饋不及時等弊端。然后造成了企業(yè)庫存儲藏高，物資供給不能確保，流動資金占用大，交貨期長而禁絕，設備利用率和工時利用率低下，出產(chǎn)柔性差，出產(chǎn)成本高、周期長，出產(chǎn)效益差，產(chǎn)品更新?lián)Q代慢，企業(yè)整體應變能力差等問題。

8)質量辦理中對待處理品、代用品及不合格品往往觸及的部門較多，因而導致了批閱環(huán)節(jié)較多，批閱時刻過長，影響了企業(yè)的正常出產(chǎn)運營活動。

9)因為市場需求多樣化，導致企業(yè)的產(chǎn)品品種繁復，不通用的零部件舉目皆是，給庫存辦理、收購辦理、出產(chǎn)辦理、新產(chǎn)品開發(fā)辦理帶來了極大的麻煩。而通過體系的運用不僅能自動協(xié)調各部門的事務，使企業(yè)的資源得到一致，降低庫存，加快資金周轉的速度，將各部門聯(lián)成一個賦有團隊精神的整體協(xié)調運作，還能幫助決議計劃，公司決議計劃層可以及時得到企業(yè)承包動態(tài)的運營數(shù)據(jù)和erp系統(tǒng)剖析功能來協(xié)助企業(yè)進行正確決議計劃。

說了這么多，跟咱們運用erp系統(tǒng)有什么聯(lián)系呢?回顧一下erp系統(tǒng)這個概念“一個企業(yè)可以把可利用的資源悉數(shù)整合起來，最大限度的降低人工成本并獲取最大利潤而制定相應的一種計劃。”erp系統(tǒng)最大的特色就是整合性，把庫房的進銷存、出產(chǎn)的物料需求、出售、收購的來往、保護咱們與客戶、供給商的聯(lián)系，以及咱們的職工都整合起來融為一體，這就是erp系統(tǒng)能幫咱們做到的，有需要的小伙伴直接聯(lián)系旺店通官網(wǎng)哦。

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