倉(cāng)庫(kù)管理干貨來(lái)襲，ABC庫(kù)存管理法如何運(yùn)用？

2022-01-07 11:31:01

倉(cāng)庫(kù)管理是供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)，它始終擔(dān)負(fù)著中轉(zhuǎn)站的功能，加強(qiáng)庫(kù)存管理是商家提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

01 庫(kù)存管理中的二八定律

ABC庫(kù)存管理，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是基于庫(kù)存物品數(shù)量、價(jià)值等指標(biāo)，將庫(kù)存物品分為特別重要的庫(kù)存（A類(lèi)）、一般重要的庫(kù)存（B類(lèi)）和不重要的庫(kù)存（C類(lèi)）三個(gè)等級(jí)。

這種分類(lèi)方法是根據(jù)二八定律演化而來(lái)的，80%的庫(kù)存價(jià)值來(lái)源于20%的存貨。

（橫坐標(biāo)為累積庫(kù)存數(shù)量，縱坐標(biāo)為累積庫(kù)存價(jià)值）

02 各類(lèi)庫(kù)存對(duì)應(yīng)的管理方法

對(duì)于不同類(lèi)別的庫(kù)存，采取的管控級(jí)別和方式也應(yīng)有所不同：

1.A類(lèi)庫(kù)存 - 嚴(yán)格控制：

A類(lèi)貨品是關(guān)鍵的少數(shù)，要進(jìn)行重點(diǎn)管理。對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理來(lái)說(shuō)，要在保證安全庫(kù)存的前提下，合理降低A類(lèi)庫(kù)存總量，減少倉(cāng)儲(chǔ)管理成本，減少資金占用成本，提高資金周轉(zhuǎn)率。但是A類(lèi)貨品過(guò)少，將會(huì)出現(xiàn)缺貨風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中斷，產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)損失。

A類(lèi)貨品的管理方法：

設(shè)立非常低的安全庫(kù)存水平，科學(xué)設(shè)置最低定額、安全庫(kù)存和訂貨點(diǎn)報(bào)警點(diǎn)，防止缺貨的發(fā)生。

高頻次、小批量訂貨。

重點(diǎn)保管和養(yǎng)護(hù)A類(lèi)在庫(kù)貨品，防止變質(zhì)、損壞，存放于安全性高的環(huán)境中。

高頻率檢查、盤(pán)點(diǎn)，確保庫(kù)存準(zhǔn)確性。

頻繁確認(rèn)A類(lèi)貨品的需求預(yù)測(cè)偏差。隨時(shí)監(jiān)控需求的動(dòng)態(tài)變化，分析預(yù)測(cè)哪些是日常需求，哪些是臨時(shí)集中需求，使庫(kù)存與各種需求相適應(yīng)。

密切關(guān)注訂單狀態(tài)。按照看板訂單，小批量、多批次地發(fā)貨，最好能做到準(zhǔn)時(shí)制出庫(kù)，避免貨品長(zhǎng)時(shí)間儲(chǔ)存在生產(chǎn)線或客戶(hù)手中，導(dǎo)致積壓損耗，造成虛假需求和超限額庫(kù)存。

*效期管理

對(duì)于庫(kù)內(nèi)貨品先進(jìn)先出（FIFO，F(xiàn)irst-in, First-out）的需求，庫(kù)存管理中需要做好效期批次管理。旺店通ERP系統(tǒng)支持根據(jù)效期天數(shù)設(shè)置超期貨品提示及即將超期貨品自動(dòng)提醒，能夠有效避免超期貨品庫(kù)存積壓。

（圖為旺店通ERP有效期查詢(xún)頁(yè)面示意）

2.B類(lèi)庫(kù)存 - 適度控制：

對(duì)B類(lèi)貨品進(jìn)行次重點(diǎn)管理，不必像A類(lèi)那樣嚴(yán)格，但也不宜過(guò)于放松。

B類(lèi)貨品的管理方法：

設(shè)立適中的安全庫(kù)存水平（保證既不會(huì)斷料，也不會(huì)產(chǎn)生過(guò)高的庫(kù)存成本）。

中等頻次訂貨，訂貨數(shù)量適量。

定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存。

存放于相對(duì)安全的環(huán)境中。

定期回顧需求預(yù)測(cè)偏差。

定期關(guān)注訂單狀態(tài)。

3.C類(lèi)庫(kù)存 - 寬松控制：

C類(lèi)存貨品種數(shù)量多但資金占用量少，故可對(duì)其采取相對(duì)寬松的管控。

C類(lèi)貨品的管理方法：

建立大量安全庫(kù)存，最大限度降低斷貨風(fēng)險(xiǎn)。

低頻率、大批量訂貨。采用定量訂貨控制法，集中采購(gòu)，并適當(dāng)增大儲(chǔ)備定額、保險(xiǎn)儲(chǔ)備量和每一次的訂貨批量，相應(yīng)減少訂貨次數(shù)。

花費(fèi)盡可能少的時(shí)間盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存。

花費(fèi)盡可能少的時(shí)間回顧預(yù)測(cè)偏差和訂單狀態(tài)。

4.劃分ABC三類(lèi)庫(kù)存的流程：

每種貨品的年用量乘以單價(jià)，算出每種貨品的年度總金額；

將貨品的年度總金額從高到底排序；

按照排列順序，算出每種貨品在全年總庫(kù)存數(shù)量中所占的累積百分比、在全年總金額中所占的累積百分比；

根據(jù)累積數(shù)量百分比和累積金額百分比，將貨品劃分為A、B、C三類(lèi)。

ABC庫(kù)存管理方法把“重要的少數(shù)”與“不重要的多數(shù)”區(qū)別開(kāi)來(lái)，使企業(yè)將工作重點(diǎn)放在管理重要的少數(shù)庫(kù)存品上，既加強(qiáng)了管理，又節(jié)約了成本，在幫助商家提高倉(cāng)庫(kù)管理效率方面大有助益。

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