庫存管理是每個電商企業(yè)要面對的一個問題，或多或少，所謂的 “零庫存”本質(zhì)上已精確計劃庫存的，并不是一點庫存沒有。若有企業(yè)有龐大的倉庫并有堆積如山的物品，我們就認(rèn)為這家企業(yè)實力很雄厚，其實不然，它可能是一個虛架子，或許因銷售問題或盲目沒有計劃的生產(chǎn)造成大量庫存的堆積，積壓大量庫存同時意味著積壓了大量的流動資金，        阻礙了企業(yè)快速發(fā)展的步伐。庫存本身對企業(yè)沒有任何的貢獻(xiàn)，還會產(chǎn)生相關(guān)的管理費用，所以對倉庫的管理必須注重庫存的存在。倉庫管理必須先規(guī)劃好庫存區(qū)域，建立倉儲管理制度，完善規(guī)范手續(xù)﹑表單﹑作業(yè)方法等。區(qū)分幾個不同區(qū)域存放不同性質(zhì)的物品，爭取利用最大空間，如半成品﹑成品﹑計劃庫存和非計劃產(chǎn)生的庫存，談到庫存，又必須了解庫存產(chǎn)生的原因，一般有兩種：

　　第一種計劃性生產(chǎn)庫存，這種情況一般有以下四種情況：

　　1﹑縮短交貨時間而設(shè)定庫存。

　　2﹑補給庫存，為售后服務(wù)而服務(wù)，應(yīng)急用，這種情形依據(jù)不同企業(yè)而論。

　　3﹑通用貨品的生產(chǎn)，有利用計劃提高效率。

　　4﹑利用生產(chǎn)淡季，生產(chǎn)常用貨品，預(yù)先生產(chǎn)庫存;

　　第二種為一般性庫存,此種情況分為以下兩種：

　　1﹑在實際生產(chǎn)過程中，損耗比計劃中損耗小，造成多數(shù)庫存。

　　2﹑在實際生產(chǎn)過程中，由于不良原因﹑人為或是機(jī)器故障因素造成不合格品產(chǎn)生，造成庫存。

　　基于上面庫存產(chǎn)生的原因，不良品或半成品區(qū)分為預(yù)備庫存,而其它有計劃庫存的分為正常庫存，分得越細(xì)，越便于管理。常用物品置放在最顯眼處，而不良物品庫存則存放在較偏區(qū)域，不同性質(zhì)的物品不能混合擺放，考慮到某些不合格品可能有再利用價值，不能及時處理，必須庫存一定期限。

　　庫存會使企業(yè)高額資本趨于僵化，周轉(zhuǎn)緊迫，會阻礙企業(yè)的積極發(fā)展，故必須又快速清除一般性庫存，發(fā)揮倉庫管理的功能，所以庫存的管理是倉庫管理的也一個重要管理部分，從時間的期限和物品的性質(zhì)上去處理庫存，也是一種有效的處理方法，根據(jù)不同性質(zhì)的物品，庫存一定時間，若超過有效期，必須清除，因部分物品儲存越久越貶值 (五金物品另類考慮)。