人事管理是人力資源管理發(fā)展的第一階段，是有關(guān)人事方面的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、信息和控制等一系列管理工作的總稱。而隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，各大企業(yè)開始引進erp，而erp人資管理也成為了重要的一環(huán)，關(guān)于erp人資管理流程很多人不是很了解，下面就和小編一起來看看吧。

　　erp人資管理流程：

　　人員素質(zhì)：首先要求是業(yè)務(wù)骨干，熟悉本部門的具體業(yè)務(wù)。其次，能夠從全公司的高度來審視業(yè)務(wù)流程、部門之間的關(guān)系，通盤考慮數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)與信息的共享，摒棄部門本位主義。

　　時間保證：在項目的不同階段，對不同的項目實施組人員的時間要求也不完全一致。但應(yīng)該保證實施小組成員將80%以上的時間與精力投入到與項目有關(guān)的工作中，包括理論學(xué)習(xí)、ERP軟件模塊的學(xué)習(xí)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集與整理、實施方案與方法討論、向具體業(yè)務(wù)人員傳授操作技能等。在項目實施的必要階段，應(yīng)該保證全職專注于項目的實施，必須有時間的保證。這一點務(wù)必得到各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持。

　　學(xué)習(xí)與培訓(xùn)：學(xué)習(xí)與培訓(xùn)將貫串于整個項目實施的全過程。由于ERP系統(tǒng)的龐大與復(fù)雜性，要求實施小組成員保證足夠的時間進行學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的形式有多種，包括顧問授課、自學(xué)、相互討論、外派培訓(xùn)以及給他人授課等。

　　授權(quán)：經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)與項目實施，實施小組成員成為既懂業(yè)務(wù)，又懂管理和軟件的復(fù)合型人才。他們能夠深刻理解業(yè)務(wù)需求與實現(xiàn)方法，有能力為實現(xiàn)管理目標(biāo)而提出改進建議。此時，各級領(lǐng)導(dǎo)必須充分授權(quán)。實施小組成員所負責(zé)模塊的業(yè)務(wù)操作方法一經(jīng)確定，就應(yīng)該執(zhí)行。在這之前，實施小組成員可以代表實施項目組向有關(guān)部門與領(lǐng)導(dǎo)征求意見，相應(yīng)人員在規(guī)定的時間里不進行反饋視同認可。對因授權(quán)不足導(dǎo)致影響整個項目進度與質(zhì)量的部門將依獎懲機制給予處罰。

　　獎勵機制：ERP項目的實施是一個龐大的系統(tǒng)工程，可謂牽一發(fā)而動全身。實施小組成員在完成已有任務(wù)的同時，無形中又增加了學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、討論、分析與收集資料、整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、規(guī)范流程與數(shù)據(jù)等許多工作。必須建立起一套行之有效的獎懲機制，才能有效調(diào)動起實施人員的積極性。實施的具體工作將分解到人與部門，作為其工作考核的重要依據(jù)。在適當(dāng)?shù)貢r候，項目領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)對有突出貢獻的人和部門給予特別嘉獎。

　　人員的篩選與更新：對實施小組中，因為各種原因，不能勝任實施工作的人員，在經(jīng)過一段時間的觀察后，將視情況給予調(diào)整。

　　關(guān)于erp人資管理流程的內(nèi)容就為大家介紹到這里了，相信通過本文的介紹后大家已經(jīng)有所了解了，旺店通站在行業(yè)口碑、業(yè)界影響力、用戶數(shù)量、電商信息化項目經(jīng)驗等角度進行衡量，旺店通ERP擁有較高的性價比，是目前很多企業(yè)都在用的erp系統(tǒng)品牌。